Povezano
Dolazak Luke de Mea na čelo kompanije Kering odigrao se pre skoro godinu dana, samo nekoliko meseci nakon eskalacije sukoba na Bliskom istoku. Efekti rata su evidentni u izveštaju o prodaji za Gucci, vodeći brend Keringa, koji je u prvom kvartalu 2026. godine zabeležio pad od 8%.
U poređenju sa očekivanjima analitičara, koji su predviđali pad od 4,3%, ovaj rezultat ukazuje na to da je faza oporavka za francuski konglomerat izazovnija nego što se očekivalo.
Luka de Meo je zato nedavno predstavio svoj veliki strateški plan za povratak Keringa na staze stare slave, plan definisan kao ReconKering. Ideja je da se tradicionalne vrednosti poput kreativnosti, zanatstva, kulturne relevantnosti i vrhunskog kvaliteta proizvoda spoje sa novim tehnologijama, očekivanjima klijenata, novim tržištima i novim kategorijama.
De Meov veliki plan oslanja se na holistički pristup i, generalno, na stvaranje niza visokotehnoloških platformi koje konsoliduju i objedinjuju različite aspekte kao što su industrijska proizvodnja, upravljanje klijentima, tehnološki razvoj funkcija poput veštačke inteligencije (AI) i klauda, održivost i podrška, piše nss magazine.
Ideja je da se sve ove funkcije spoje u niz centara (habova) koji se nalaze iznad samih brendova, omogućavajući pojedinačnim brendovima da se fokusiraju na kreativnost, izvrsnost proizvoda i interni razvoj, dok bi, na primer, industrijsku logistiku i tehničku stranu proizvodnje za sve upravljali ovi entiteti, čime bi se optimizovalo poslovanje. Ipak, put koji predstoji je još uvek dug.
Šta su detalji ReconKering strategije za brend Gucci?
Gucci ostaje najvažniji brend za konglomerat, predstavljajući 60% ukupnog profita kompanije Kering. Ipak, ova firentinska modna kuća suočava se sa finansijskim poteškoćama mnogo duže nego što traje mandat De Mea. Sa Demnom i novim izvršnim direktorom, Gucci ima priliku za novi početak, ali prema rezultatima ovog kvartala, oporavak bi mogao potrajati duže nego što se očekivalo.
Upravo zbog svog značaja, Gucci se nalazi u centru De Meove strateške revizije. Recept je prilično artikulisan: fokus na nasleđe brenda kako bi se njegov identitet učinio prepoznatljivijim i kulturno relevantnijim; razvoj proizvoda kroz tri kategorije – hero proizvodi, osnovne linije i sezonske ponude; snažan pritisak na sektor kožne galanterije, koji je apsolutni prioritet, uz „disciplinovanje“ estetike konfekcije (ready-to-wear), kao i obuće i nakita.
Ideja je, dakle, konsolidacija brenda nakon nekoliko godina promene kreativnih pravaca i međuvremena u internim timovima, što je identitet brenda učinilo previše razuđenim. S obzirom na relativnu hitnost Keringa da oživi brend koji čini 38% ukupnih prihoda, apsolutni prioritet se daje torbama i aksesoarima. Takođe, biće neophodno racionalizovati broj prodavnica, koji bi trebalo da se smanji sa 600 na 450, kako bi se povećala ekskluzivnost i ponovo rasplamsalo interesovanje za brend u Kini.
Za ostale brendove strategije su raznolike, ali suštinski slične „receptu“ primenjenom na Gucci. Saint Laurent će težiti konsolidaciji svog autoriteta postepenim širenjem na „svakodnevnu“ odeću, investiraće u razvoj muške kolekcije i cilj mu je da učini svoje torbe luksuznijim (i skupljim), uz pokušaj osvajanja azijskog tržišta.
Bottega Veneta, koja je trenutno „najbolja u klasi“, treba da nastavi sa narativom koji brend pomera ka teritoriji ultra-luksuza, baš kao što bi Brioni trebalo da postane Keringov odgovor na brendove kao što su Zegna, Loro Piana i Brunello Cucinelli: made-to-measure krojenje, vrhunsko zanatstvo i tradicionalnija garderoba.
Balenciaga, još jedna modna kuća u stanju promene, takođe teži snažnom povratku na azijsko tržište, ali ima kompleksniji zadatak: s jedne strane, da održi i ojača mušku kolekciju koja beleži dobre rezultate, a s druge strane, mora da disciplinuje i bolje redefiniše segment ženske mode i ojača segment kožne galanterije, koji je već jak. Njena uloga bi trebalo da bude uloga „najmlađeg“ brenda u portfoliju, sposobnog da se obrati novim potrošačima luksuza.
Što se tiče brenda McQueen, koji je ubedljivo u najvećoj krizi, uslediće snažno „orezivanje“ koje žensku modu vraća u centar pažnje kako bi se podigla percepcija brenda i racionalizovala potrošnja. Stoga će biti neophodno vratiti se krojenju, večernjim haljinama i torbama.
Naslovna fotografija: IPA / Sipa Press / Profimedia