Ukoliko vam se čini da je sve manje dobrih Disney animiranih filmova, ili da se generalno sve manje snimaju, niste usamljeni – a to je povezano s velikom promenom unutar same kompanije.
Nedavno je kompanija objavila imenovanje Džoša D’Amara za novog generalnog direktora grupe. D’Amaro, koji je prethodno predvodio diviziju koja nadgleda tematske parkove kompanije, zamenjuje Boba Ajgera, koji je bio ključna figura u nedavnoj istoriji kompanije.
Ajger je zapravo vodio kompaniju veći deo poslednjih dvadeset godina, dodatno doprinoseći globalnoj ekspanziji. Izbor njegovog naslednika bio je posebno iščekivan: Ajger, koji sada ima 74 godine, napustio je kompaniju 2020, samo da bi se vratio kao CEO dve godine kasnije.
D’Amaro, koji ima skoro 55 godina, predvodio je diviziju Experiences, koja obuhvata hotelske objekte, kruzere i tematske parkove. U poslednjim godinama, ovaj segment bio je jedan od glavnih ekonomskih motora kompanije.
Njegovo imenovanje, međutim, takođe ukazuje na želju za kontinuitetom – kompanija nije nepoznata u promociji rukovodilaca koji su već veći deo karijere proveli unutar nje: D’Amaro radi već 25 godina i dobro poznaje unutrašnje dinamike. Može se stoga reći da je izbor novog CEO-a pažljiv i potpuno u skladu sa pristupom koji je promovisao njegov prethodnik, piše nss magazine.
Kako će se Disney promeniti?
U poslednjim godinama, ekonomska strategija kompanije Disney sve više se udaljava od filmova. Filmska ostvarenja sada manje utiču na bilans kompanije, dok je divizija Experiences postala glavni izvor prihoda, generišući oko 60 procenata ukupnog prihoda. Upravo ovaj rastući disbalans stoji u osnovi izbora novog generalnog direktora.
D’Amarovo imenovanje tako dodatno potvrđuje stav već prisutan unutar grupe: dalji razvoj fizičkih i turizmom povezanih aktivnosti kompanije. Nije slučajno što je pre nekoliko meseci kompanija odobrila izgradnju novog tematskog parka u Abu Dabiju, trinaestog na globalnom nivou, sa ciljem konsolidacije prisustva na Bliskom istoku.
Uz ovu inicijativu idu i investicije od 60 milijardi dolara u nove rizorte, kao i plan da se do 2031. udvostruči flota brendiranih kruzera.
U tom kontekstu, proizvodnja novih animiranih sadržaja deluje kao da gubi centralnost unutar kompanije, koja već duže vreme prolazi kroz kompleksnu fazu na kreativnom planu, a D’Amaro, koji je gradio karijeru u upravljanju parkovima i kruzerima, nema posebno jake veze sa holivudskom filmskom industrijom. Njegov mandat stoga deluje više orijentisan ka unapređenju već konsolidovanih resursa, nego ka ponovnom oživljavanju intelektualne svojine kompanije.
Pokretanje novih narativnih proizvoda koji bi mogli postati uspešne franšize predstavlja kompleksnu i skupu operaciju: najnoviji pokušaji često nisu ispunili očekivanja, sa nekoliko izuzetaka poput Frozen i Inside Out.
Suočena sa ovakvim rezultatima, kompanija je preferirala da se fokusira na unapređenje likova i kreativnih univerzuma koji su već dobro uspostavljeni, u velikoj meri odustajući od eksperimentisanja i razvijajući sve veću nepoverenje prema preduzetničkom riziku.
Drugi kandidat za poziciju CEO-a bila je Dejna Volden, bivša predsednica Entertainment divizije. Njeno imenovanje, međutim, podrazumevalo bi izraženiju stratešku orijentaciju ka razvoju novih intelektualnih svojina, sa svim mogućim posledicama koje to nosi.
D’Amarov dolazak na čelo kompanije poklapa se sa periodom velike transformacije u sektoru zabave, obeleženim velikim finansijskim operacijama i rastom veštačke inteligencije, koja donosi nove prilike, ali i brojne izazove za profesionalce u industriji.
Naslovna fotografija: All Film Archive/Disney / Mary Evans Picture Library / Profimedia